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趣头条首次披露了其网络文学产品「米读小说」的业绩,该产品于2018年5月正式上线,截至2018年12月底,DAU突破500万,排名网文阅读行业第三。

  据了解,米读在几乎没有来自趣头条APP导量,主要靠自身获客的情况下,米读小说在近半年时间内获取了4000万新增激活用户,且其成长速度已超越此前的趣头条。

  米读DAU突破200万用了154天,趣头条是180天。历经半年时间,米读的DAU已超过500万,仅次于QQ阅读和掌阅。

  由此可见,米读的快速成长,不仅意味着趣头条产品矩阵下新增了一名成员,更是体现了趣头条团队的持续创新能力,趣头条以游戏化的积分运营机制切入资讯市场,培养用户阅读习惯,而米读又用免费模式打破了行业长期以付费模式主导的发展格局。

  这一逻辑如同互联网领域的部分头部企业,基于团队的创新基因,在整个互联网内容消费生态下,能不断找到行之有效的切入方式推出新品。

  趣头条诞生之初从下沉市场切入,凭借人口流量红利及其独特的运营模式迅速崛起,并一度与拼多多、快手并称为“下沉市场三巨头”。

  然而互联网竞争并非泾渭分明,各平台对市场的抢占领域必将互相渗透,以趣头条、拼多多为代表的互联网公司都需在稳固下沉市场大本营优势的同时,持续向上纵向渗透,同时横向发展更多新产品。趣头条在去年末也曾明确表示,未来将驶入五环内。

  长期以来,“唯快不破”被互联网竞技者视为真谛,如何在角逐过程中,持续推陈出新,同时摆脱对原有产品的路径依赖获取快速发展,同样考量着企业的生存智慧。

  趣头条将80%的精力放在主产品上,其余20%则聚焦于创新业务的拓展和研发,创新团队会形成赛马机制,在重点试水领域中,先提出概念,再进行产品验证,一旦被验证模式可以跑通,便快速发力,最后实现商业化变现。

  若新业务发展达到预期,需要更多人力和资源支持时,便会纳入主产品中运营,比如现今的米读。这种打法的好处是,公司建立了一套持续生产新产品的机制和能力,有助于快速复制第二个甚至第三个“趣头条”。

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